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    我們一起辦公吧-共享辦公室成了共享經濟的一個增長點.從SOHO到共享辦公空間

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    共享辦公是一種為降低辦公室租賃成本而進行共享辦公空間的辦公模式,來自不同公司的個人在聯合辦公空間中共同工作。在特別設計和安排的辦公空間中共享辦公環境,彼此獨立完成各自項目。共享辦公的優勢主要體現在四個方面:靈活性、人才、互動氛圍、在線社群。服務商為企業提供一整套辦公空間解決方案,除了傳統的辦公空間之外,還包括提倡物業管理、投融資撮合、孵化加速、工商稅法外包等增值服務。


    共享辦公,是指依托廣泛社會資源,提供包含工作空間、網絡空間、交流空間和資源共享空間在內的各類辦公場所,為入駐者提供低成本、便利化、全要素的服務平臺,包括具有創業孵化功能的眾創空間。

    多名共享辦公行業的從業者認為,共享辦公、聯合辦公、眾創空間等,其實是一個概念的不同稱呼,眾創空間是就其功能而言的稱呼,共享辦公、聯合辦公是就其空間而言的稱謂,一定意義上,眾創空間可以視為共享辦公的一種。

    共享辦公模式公認起源于2010年美國最早的眾創空間WeWork。 WeWork起步模式為用折扣價格租下整層寫字樓,然后進行二次設計,再以工位為單位分租給愿意挨著辦公的初創企業。該模式成為國際眾多共享辦公平臺后來相仿的標桿。

    2015 年以來,我國在“大眾創業、萬眾創新”的號召下,政府采取商事制度改革、普惠性稅收措施、優化資本市場等一系列措施,眾創空間雨后春筍般出現。在政策引導和資本利導的雙重作用下,短短幾年,共享辦公模式在國內蔚然成風。

    資本市場的青睞與政策的利好推動著聯合辦公行業的快速發展。據不完全統計,目前國內共享辦公空間超過4000家,全球的增量,絕大部分來自中國。目前,這一行業甚至出現了優客工場這一達到獨角獸級別的企業。據億歐網統計,國內聯合辦公行業在2016年總共發生23起融資事件。

    今年以來,資本熱氣還在持續蒸騰。據外媒最新報道,日本軟銀集團正要敲定一項投資計劃,擬斥資30億美元投資WeWork,如果這筆交易完成,WeWork的估值將超過200億美元。4月,優客工場與洪泰創新空間達成戰略合作,總體估值達到90億元人民幣,造就了國內共享辦公市場迄今估值最高的交易。5月中旬,國內共享辦公品牌WE+入駐芬蘭赫爾辛基,成為首個出海的國產共享辦公品牌。

    低廉的租賃成本、人性化的空間裝飾、靈活的退出時間、多元的增值服務,成為共享辦公平臺甫一推出即受歡迎的重要因素。而當市場將烙餅越攤越大時,同質化、融資成本高、人才吸納能力弱、市場推廣有限等阻遏共享辦公企業生存發展的痛點也開始凸顯。


    2017年《政府工作報告》中提出,要“支持和引導分享經濟發展”。眼下,共享單車、共享汽車等發展迅速,共享辦公也在興起。那么,什么是共享辦公?對于企業和社會來說,共享辦公意味著怎樣的價值和前景?請看記者上海實地調查。

    既省錢又省時

    ■一個座位起租,創業企業也能在市中心辦公

    程寅怎么也沒有想到,辦公室這么快就搞定了,而且是在上海市中心的靜安區!

    “一個人辦公,租間辦公室?想想都很難??墒?,找到WEWORK,一下就搞定了?!背桃χf。程寅所在的公司叫密勒密扇時裝公司,2014年下半年在杭州成立,2016年底進入上海,設立營銷中心,程寅是第一個員工?!昂迷谖覀儎撌既嗽缇吐犝f過WEWORK,就決定通過WEWORK租了?!?

    網上提出申請,現場看房,WEWORK延平路的辦公室一下就吸引了程寅:令人放松的辦公環境,一個座位起租?!斑@對我太合適了,只要租一個座位,其他事務再也不用勞心了!”程寅說。

    程寅租一個座位,每月3000多元,乍聽起來很貴?!安贿^,還是很劃算。我只付了一個座位費,但會議室、WiFi都免費用,茶水間的茶和咖啡免費暢飲,每個月每人還能有120頁的打印機會,而且電費、物業費也都免了。更重要的是,我不用考慮租辦公室、裝修買家具,省了多少時間啊!”

    程寅所租的WEWORK位于上海靜安區,商務樓每天每平方米的租金在8—10元不等?!暗玏EWORK讓一個創業企業輕松進入市中心!”入駐的會員公司可以根據需要增加座位。不到兩個月,不斷招新員工的程寅已申請到了四人間。

    有意思的是,個人也可以在WEWORK租個“散席”,或稱“移動工位”?!斑@些人大多是律師、會計師、咨詢師等,工作時間不固定,隨時可以來?!惫ぷ魅藛T介紹說。

    社區化社群化

    ■共享全球資源,連接國際市場,形成共贏局面

    WEWORK發源于美國,但因為中國投資公司——“弘毅投資”投資其美國總部并加入董事會,它在中國的發展明顯加快。

    短短一年多,WEWORK扎根上海,入香港、進北京,已在全國有了8個辦公樓。在香港,銅鑼灣的第一個WEWORK樓宇,甫一開張入駐便近八成;在上海,即將開業的東海中心這座樓還沒開張,簽約入駐的就有了大客戶……

    盡管上海的商業樓已供大于求,但共享辦公因降低成本而備受青睞。比如,在WEWORK加入會員租工位,比獨立租辦公房要省30%—40%的費用,而且工作環境舒適。

    最重要的原因還在于它的“社區化”“社群化”,會員享受的不僅是座位及公共空間,還有全球資源:會員可以在任何國家、任何城市的WEWORK樓宇免費找到座位,還可以隨時與全球10萬名會員溝通,獲得潛在的客戶或粉絲。

    科通芯城是一家3年前創立的智能硬件平臺公司,網名叫“硬蛋”,在WEWORK租了34個工位?!拔覀兿Mㄟ^這個平臺,能夠結識國際伙伴,與其他國際會員溝通合作?!笨仆ㄐ境菑埼能缯f。

    在經濟全球化的今天,國際市場間的連接對于很多公司來說尤為重要。弘毅投資董事長、CEO趙令歡這樣解釋:“在紐約找一個人設計、制作、開發,再應用,成本會很高,但是如果把這個需求放在WEWORK的網上社區,就有可能找到遠在上海的低成本供應商。反之,上海的會員也是如此。這樣就形成了雙贏的局面?!?

    本土共享興起

    ■模式日益多樣,企業可有更適合的選擇

    方明與一群北大人創立的專事招聘的“三顧人才”,入駐聯合辦公的方糖小鎮;姚宗場創辦的泰迪(上海)電子商務公司主要為干洗衣服的人群服務,則選擇在上海工程技術大學科技園區的眾創空間,從幾個工位發展到了500多工位……在上海,共享辦公的方式不止WEWORK一種。

    借鑒WEWORK的模式,國內已涌現出了許多共享辦公空間,方糖小鎮、祼心社等迅速成長。

    方糖小鎮的創始人萬里江介紹說:“WEWORK是共享辦公模式的創立者,有許多方面我們難以學到,但本土創立的共享辦公空間也有獨到之處?!?

    現階段,共享辦公大體有三種方式:眾創空間、加速器和聯合式辦公?!氨妱摽臻g和加速器中許多是初創公司,甚至是萌芽狀態,很多公司享受免費的工位,根據成長的不同進展,享受不同的服務,有的工位適當收費,也可能因為發展壯大而獲得更多投資。聯合式共享辦公的主體模式則是付費工位,以及座位以外的公共空間?!?

    WEWORK有許多移動工位,方糖小鎮則有意減少移動工位,“大多數中國會員還是注重私密性,我們更多的是固定房間,也很受歡迎。還有,WEWORK提供免費的啤酒,而中國的管理者不希望員工工作期間喝酒,基本不提供?!比f里江說。

    不管如何差異化,本土共享辦公同樣在努力降低入駐企業成本。萬里江說:“我們將所有入駐會員看成一個團隊,集中采購服務。一兩個人的小企業沒有議價能力,而我們以整個方糖小鎮談,就把價格談下來了,商務成本也就降下來了?!?

    節約社會成本

    ■加速創業創新企業成立成長,創造更多發展機會

    成本下降的不只是企業。WEWORK投資人告訴記者一個新現象。WEWORK香港銅鑼灣共享辦公樓啟用后,出人意料地迎來了一大批創業青年。此前在香港創業的人少,一個重要原因是香港辦公商務成本太高,共享模式讓年輕人才有機會進入大都市中心打拼事業。

    中歐國際工商學院教授龔焱認為,檢驗共享辦公模式,要看它是否提高商業交易效率、是否降低交易成本。從目前情況看,共享辦公對這兩方面具有非凡意義。隨著電子商務的繁榮,越來越多的商業體開始調整,通過共享辦公模式吸納更多新企業新模式,以增強城市活力。

    上海紫竹高新區黨委書記、副總經理駱山鷹談道,共享辦公降低了企業的商務成本,這只是一本企業的賬。更重要的是,共享辦公加速了創業創新企業成立與成長,為社會創造了更多發展機會,同時減少了更多消耗,這本社會成本賬價值更大。

    ■記者手記

    降成本需要模式創新

    僅僅因為辦公形式的變化,就創造了新的發展機會,而且一定程度上緩解了成本難題。

    降成本增效率,是經濟發展、企業運作中的一個永續命題。在經濟轉型的關鍵時期尤其如此。降低一點成本,帶來的可能就是多一個機會、一個新的增長點,甚至是一個新的增長極。

    然而,降成本不會自然發生。除了政府放權讓利,還需要挖掘智慧,尋找更多路徑。共享辦公就是市場模式的一種創新,讓更多人以較低的成本獲得更優質的辦公資源和市場資源。這讓人堅信,降成本,同樣需要模式創新。

    約定俗成的朝九晚五,電梯間迎來兩撥高峰。從日升到日落,個體身處被分隔的空間,忙于各自的工作,卻在默認的相同時刻擠入電梯。而即使“共處一室”,各自之間仍然樹了一面墻。有沒有想過,如果可以調換身體,會怎么樣?共享辦公就是要打破傳統辦公環境的硬性規矩,來一場以人為本的空間探索。

    發展態勢如火如荼的WeWork便是這樣的創新者。其創始人Adam Neumann和Miguel McKelvey強調自由與趣味、注重包含“協作”在內的社區概念、堅持“工作是去創造生活”的態度,并通過將建筑利用數據化、建立APP連接所有人等方式來確立自己的科技公司定位。在他們看來,成為世界公民也是可能的。盡管有人譏笑WeWork的模式,但這家創新公司正如Airbnb打破傳統旅游租房、Uber打破傳統租車一樣,掀起了一股巨浪,并得到了市場和資本的認可。

    在國內,隨著國家倡導雙創時代及各行各業的互聯網+發展趨勢,共享辦公也在近一兩年內呈現出了集中性的成長。

    這些初生牛犢具有創意、開放且勇敢

    P2(People Squared)由鄭健靈創建于2010年,他曾表示:“本著Airbnb的共享和開放精神,想把聯合辦公做成一個容器,一個社區?!闭缙涔久Q“人的平方”所顯示的,P2要讓創新的空間來促進腦力激蕩的增長。從P2也走出了如足記、小豬短租、簡書等創業團隊,而足記團隊的首批種子用戶便來自于P2共享辦公空間里的“鄰居”。

    成立于2014年的氪空間則是由36氪發展而來的獨立的共享辦公空間團隊。同樣,氪空間的優勢在于他們構建了不一樣的校友社區,搭建起了全新的生活場景。正如墨刀創始人張元一所表示的,“氪空間的最優價值在于其‘虛擬空間’,周圍優秀的創業團隊和創業氛圍是重要的資產?!?/span>

    無界空間的創始團隊基本都是具有國外留學背景的90后。他們相信年輕的團隊更懂年輕創業者的需求與個性,盡管沒有傳統地產的資源,他們能夠以年輕的姿態與實力做好服務。

    傳統地產正在逐步蛻變

    近日,潘石屹帶著SOHO中國轉型品牌“共享辦公空間”SOHO 3Q亮相杭州。SOHO 3Q將采用整租合作模式,用招標的方式進行拓展,像采購土地、鋼材一樣去采購合適的項目,以公開透明的方式來實現快速大規模的發展。潘石屹也表示,SOHO中國現在只做有未來的行業,而SOHO 3Q就是未來。

    在房地產行業浸淫數年的創業者也從未停止腳步

    毛大慶在辭任萬科高級副總裁之后,于2015年4月創立了優客工場。創業之初的優客工場同樣面臨了商業模式、傳統與互聯網之間如何達到平衡的問題。逐漸地,優客工場以“桌子”為入口,構建起連接人和人、連接人和服務的聯合辦公平臺。2016年,毛大慶又開啟了“共享際”項目,切入公寓+聯合辦公的模式。

    它從一開始就具有藝術氣質

    裸心社創始人是來自南非的高天成,他和妻子從2006年的浙江德清縣莫干山改造農民房起步,打造了帶有非洲自然元素及中國地方特色的民族品牌“裸心鄉”,并一路拓展品牌,未來他們還要建立作為孩子興趣探索中心的“裸心飛”。這家注重自然環保、人文設計的企業,要做“高端”的聯合辦公品牌。

    它是有著產業園區背景的溫暖小鎮

    方塘小鎮創始人兼CEO萬里江曾是上海德必文化創業產業發展集團的聯合創始人,帶著“園區基因”,方糖小鎮要以“所有人向所有人學習、所有人為所有人服務、所有人支持所有人”的原則,讓人們回歸小鎮的信任與溫暖。

    當前共享辦公主要有三種商業模式:一、開放商開辟短租產品,如被潘石屹定性為SOHO未來聚焦點的3Q項目;二、“二房東”賺取差價,像雷格斯;三、“孵化器”“加速器”,不單純收租金,也可以“租”換股等,從企業成長中獲取利益,類似的有WeWorK、優客工場等。


    在共享辦公市場,一些企業因為人才缺失、盈利模式不明確、資金、管理等問題,出現了良莠不齊的狀況。

    一部分企業發展相當迅速,如納什空間、夢想加、優客工場。2013年成立的納什空間的,其space在全國有15家左右,入駐率超過80%,企業數大約200家左右;工作室產品在全國已超7200家,其中studio入駐率超90%,studio+入駐率入駐率為100%。短短兩年時間,夢想加已經在北京中關村、望京、雍和宮、朝陽門、百子灣、松榆里、常營、天橋等多個核心商業區運營有十余個共享辦公空間。年內,夢想加將全面運營面積達40000平米的16個空間,6000個工位。日前,2015年4月成立的優客工場則正式落戶西藏。至此,優客工場在北京、上海、天津、成都、紐約、倫敦等全球20個城市布局了78個場地。其計劃三年內在全球32座城市設立160 個場地,為創新企業提供10 萬個工位。

    優客工場、WEWORK、SOHO3Q、方糖小鎮、氪空間、Hi Work、雷格斯、We+、無界空間……自2014年,“大眾創業萬眾創新”提出以來,國內中小微企業大批崛起,與之相對應,一批批“共享辦公”的企業也在國內興起。

    共享辦公,是指依托廣泛社會資源,提供包含工作空間、網絡空間、交流空間和資源共享空間在內的各類辦公場所,為入駐者提供低成本、便利化、全要素的服務平臺。

    高力國際的統計數據顯示,目前北京(樓盤) 有860家共享辦公中心,上海為235家。有人預計共享辦公市場空間在2000億元左右。隨著艾可士、地庫、Mad Space等聯合辦公空間的停止運營,也有言論表示“2017年將是競爭最慘烈的一年”。

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    (共享辦公的標配——一家咖啡廳)

    辦公環境“復雜”創造出的“小確幸”與“小缺幸”

    無論市場傳出何種“風言風語”,共享辦公的親身體驗者、泛優咨詢顧問(北京)有限公司張美吉都覺著“聯合辦公”是個不錯的注意。

    公司門前永遠有一個咖啡廳,隨時供你與客戶談事情。共享廚房,可以讓你在節奏較快的城市中,享受烹飪的樂趣。而且這里還有共享冰箱、微波爐、洗碗機,不想吃“外面的飯菜”,從家里帶飯又怕洗碗的同學,可以輕松享受一頓午餐。共享按摩椅,讓懶得上共享瑜伽課的你,上班小憩都有做spa的感覺。午休時,走廊里書架里的書,可以隨意閱讀,只需記得還回去就好。

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    (張美吉和她共享辦公的“小伙伴們”)

    作為1979年出生的北京大妞,張美吉非常喜歡有“調性”和情懷的產品,就像她喜歡布拉格的老城一樣。美吉告訴鳳凰房產,除了這里顏值高,招她團隊的“小伙伴們”喜歡,選擇共享辦公還出于另外幾點考量。

    第一,能夠讓專業的人做專業的事,不需要考慮水、電、網、保潔、保安等諸多繁瑣的后勤事務。第二,足夠的公共空間和私密性,開放會議室、隨處可見的休息區、共享活動場所、共享廚房等都可以免費使用,雖然你可能只有1個辦公位在這里,但你享受的辦公空間卻很大;對于公司機密的事情商談可以根據需要提前預約相應大小會議室。第三,能夠挖掘到更多“資源”。

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    (休息區)

    美吉所在的辦公空間有9千平方米的面積,入駐率達到了90%左右,已經有100多家企業在這里辦公。時不時就會有公司在共享活動場地舉辦免費的活動,邀請其他企業參加。你的鄰居和你做的都是不一樣的事情,你就很容易學到很多東西?!?泛優咨詢主要幫企業做創新型人力資源解決方案,所以她也會組織人力資源的相關培訓邀請“鄰居們”來聽。她認為這樣這對年輕團隊是十分利好的,同時隨著信任關系的確立“鄰居”也會發展成忠實的“客戶”資源。

    任何事物都不可能完美無缺,空間的開放性,讓共享辦公的環境更為復雜。不過張美吉認為這對工作影響并不大,她說“熱鬧也是有的,如果辦公需要安靜的空間,你可以選擇相對封閉的空間進行辦公?!?/span>

    上海創業的盧鵬(化名)遇到情況要麻煩的多。沙發、吧臺、咖啡臺……同樣炫酷的空間吸引他進入上海一家知名的共享辦公企業,然而得到的結果卻沒有美吉的“小確幸”。盧鵬租賃的辦公位,每個要比美吉的便宜4倍,每月只要500元,這也是當初吸引他“入場”的重要因素之一??蛇M去后,盧鵬發現辦公桌小到自己的文件夾都放不下,椅子很硬、也沒有獨立的垃圾桶。在他租了3個月后,租金還漲價了,于是他選擇離開。

    發展良莠不齊 市場情況不明朗

    當前共享辦公主要有三種商業模式:一、開放商開辟短租產品,如被潘石屹定性為SOHO未來聚焦點的3Q項目;二、“二房東”賺取差價,像雷格斯;三、“孵化器”“加速器”,不單純收租金,也可以“租”換股等,從企業成長中獲取利益,類似的有WeWorK、優客工場等。

    在共享辦公市場,一些企業因為人才缺失、盈利模式不明確、資金、管理等問題,出現了良莠不齊的狀況。

    一部分企業發展相當迅速,如納什空間、夢想加、優客工場。2013年成立的納什空間的,其space在全國有15家左右,入駐率超過80%,企業數大約200家左右;工作室產品在全國已超7200家,其中studio入駐率超90%,studio+入駐率入駐率為100%。短短兩年時間,夢想加已經在北京中關村、望京、雍和宮、朝陽門、百子灣、松榆里、常營、天橋等多個核心商業區運營有十余個共享辦公空間。年內,夢想加將全面運營面積達40000平米的16個空間,6000個工位。日前,2015年4月成立的優客工場則正式落戶西藏。至此,優客工場在北京、上海、天津、成都、紐約、倫敦等全球20個城市布局了78個場地。其計劃三年內在全球32座城市設立160 個場地,為創新企業提供10 萬個工位。

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    (共享廚房)

    另一部分企業則整接受著市場的洗禮,包括去年進入中國市場的WeWorK在內。

    在共享辦公的“鼻祖”Wework創辦的2010年,美國“一人公司”的數量就已經超過了2000萬家,而經濟危機和高失業率讓這個數字每年以14%的速度增長。在Wework獲得3.55億美元融資的2014年,美國自由職業和獨立工作者總量已達4200萬人,他們是聯合辦公場所的典型客戶。

    進入中國,面對不同的市場讓WeWorK不得不面臨適應“水土”的問題。雖然2005年我國通過的《中華人民共和國公司法》的修訂里雖然正式出現了一人公司的法條規定,明確了一人公司在我國的合法地位,但仍然很少有人提及這個概念。相比其全球其他的空間,它在中國上海和北京兩地,價格已相對較低。若像Wework對外表示的那樣,它只服務與在華美國商務人士,未來其是否能在中國市場站位腳跟只能交給時間來驗證。

    國內關門的運營商也大有人在,像Mad Space,關閉時其空間入駐率已達60%,但由于沒有后續資金支持,最終選擇放棄。Mad Space創始人王臣表示,因為沒有物業自主權,一房東只想收租金,導致資金鏈斷裂,是他們失敗的重要原因。

    雖然一批共享辦公的企業完成了一輪輪融資,但還沒有企業表示自己已經擁有成熟的“盈利模式”?!皣鴥鹊目臻g運營商都在做存量資產盤活這件事情,但其實沒有那么容易?!?納什空間合伙人李 鵬曾直言。

    “千億級”市場 需要長期探索

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    (2016年中國眾創空間綜合競爭力排行榜TOP30  來源:艾媒網)

    “在倫敦與同行交流時,他們跟我說一個公式,大概以后辦公的人和辦公的承載物,三分之一的寫字樓依賴者都會進入各種各樣的聯合辦公社區里去?!眱灴凸鰟撌既嗣髴c算過一筆賬,到2020年約有3億平方米的商辦面積可供使用,就算只有三分之一變成共享辦公,每年每平方米產值4000元,每年也有2000多億的規模,其市場空間還很大。

    目前市場上雖然存在區域發展不平衡、盈利模式單一、專業化程度不高等諸多問題,但隨著人們對“樂活”“共享”(專題)的生活態度和工作方式的最求,共享辦公仍有大量需求存在。

    “我非??春梦磥硇袠I發展,這個未來不是指近景一兩年,而是長遠的5~10年,甚至20年,我覺得都是共享辦公行業的歷史性機遇,尤其隨著遠程辦公和共享理念的興起?!笔丽棁H創始人&CEO劉天飚對行業前景表示樂觀,。不過同時,他還表示:要清晰地看到,任何行業在一個風口來臨之時,都存在躁動期,存在泡沫期,也就意味著非理性的市場行為,惡性干擾企業良性成長,甚至出席有融到一定資金的企業或自己擁有產權的地產商,盲目定價,非理性擾亂市場,帶給許多創業企業階段性成本失控,但這些都是正常的,都是行業走向成熟的必經之路,行業自我修復、自我完善。

    中歐國際工商學院教授龔焱在接受媒體采訪時則指出:檢驗共享辦公模式,要看它是否提高商業交易效率、是否降低交易成本。從目前情況看,共享辦公對這兩方面具有非凡意義。隨著電子商務的繁榮,越來越多的商業體開始調整,通過共享辦公模式吸納更多新企業新模式,以增強城市活力。

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